Servant leadership

Seit Jahren beschäftige ich mich mit dem methodischen Zugang zu Leadership und Coaching.  Sie tun es unbewusst sicher auch. Und spüren in all unseren Reflexionen über die Führung von Mitarbeitern und virtueller Sparringpartner im Testen neuer Situationen die Zeitenwende.

Zeitenwende. Das klingt fast spirituell. Tatsächlich geht es uns, Ihnen als Führungskraft und mir als Coach und Berater, weniger um materielle Transformationen als um den „uplift“ des Mindsets hin zu Fokus, Konzentration und Gestaltungskraft.

Zeitenwende. Ganz pragmatisch haben wir erkannt und langsam auch akzeptiert, dass wir nach neun Monaten in Zeiten von Corona am Anfang von Neuem stehen. Das Neue, das unseren Alltag erfasst, verlangt auch ein Führungsverständnis, das zwar sich in den vergangenen Jahren theoretisch anbahnte, jetzt aber zur täglich notwendigen Aufgabe wird.

Viele neumodischen Methodenbezeichnungen aus dem „agile leadership“ wie zum Beispiel Design Thinking, Scrum, Kanban, die noch aus traditionellen Entwicklungen der Hypnotherapeuten oder Qualitätsmanager und Organisationsentwickler stammen, haben Begrifflichkeiten wie „agile coach“, facilitator, connector und zuletzt auch „servant leader“ angeboten – wenn auch auf definierte Aufgaben begrenzt. Die Zeiten ändern sich und Beschränkungen verschwinden.

Upgrade. Es mutet daher fast wie ein downgrading von Führungsaufgabe an, wenn dieselben Begriffe nun auf Menschen angewendet werden, die ihre Wirksamkeit bisher aus Organisationsbezogener Hierarchie und festgeschriebenen Prozessen ableiteten.

Und nein, ganz im Gegenteil. Menschen durch diese unruhigen Zeiten von COVID19 zu führen, ist die nobelste Aufgabe auf jeder Führungsebene. Es bedeutet, dem ganzen Großen zu dienen, Menschen aus der kleinen Rückzugsbox, in die wir uns in Krisenzeiten gerne flüchten, heraus zu führen und Mut und Perspektive zu geben für die neue Zeit.

Ja, es wird herausfordernd.
Ja, es ist ungemütlich.
Und es ist spannend, knisternd und für den Augenblick angemessen. Altes und Neues, Materie und Virtualität verschwimmen – virtual reality.

Mut. Geschichte kann nicht zurückgedreht werden. Wissen und Erfahrung werden ebenso gebraucht wir die Fähigkeit, sich von lieb gewonnenen Ritualen und vertrauten Kontrollmechanismen zu trennen. Das macht unrund und für manche schwer zu akzeptieren. Widerstand, Wehmut und Sorge gehören zur Transformation und sind Voraussetzung, sich danach mit Neuem anzufreunden.

Nutzen wir diese „unfreezing phase“ dazu, kreativ Neues zu denken und zu experimentieren.
Jetzt spielen Sie Ihr Können als „servant leader“ aus:

Geben Sie Sicherheit durch Strukturen, einen Rahmen, in dem Wachstum und kreative Entwicklung stattfinden dürfen und können. Prüfen Sie die „Räume“ die Lösungen erlauben.
Geben Sie Wertschätzung für die Beiträge Einzelner, fördern Sie neue Perspektiven und Teammitglieder.

Unterstützen und begleiten Sie jene, denen noch der Mut fehlt, sich mit Ideen zu melden oder die technischen Möglichkeiten, sich adäquat einzubringen.

Fordern Sie neue Kommunikationswege, analog, digital oder hybride. Was ist „real“, was Simulation, was Träumerei, was…

Die Eigenschaften und Haltungen sind „simply but not easy“ und kurz zusammengefasst

• Kraft
• Enthusiasmus
• Liebe
• Flexibilität
• Orientierung nach langfristigen Ergebnissen
• Emotionale Intelligenz
• Systemische Intelligenz
• Spirituelle, bewusste, reflektierte Intelligenz

Gestehen Sie sich selbst ein, ein Lernender zu sein. Assoziieren Sie mit Ihren Kollegen, mit Ihrem Team hin auf ein erstrebenswertes Ergebnis. Kooperation und der Einsatz aller unsere Sinne sind gefragt.

Seien Sie nachsichtig. Mit den anderen und mit sich selbst.
Seien Sie fordernd. Mit den anderen und gegenüber sich selbst.
Seien Sie reflektiert. Beobachten Sie sich beim Lernen und Führen im neuen Kontext.

Spielerisch. Unterstützend. Optimistisch. Kraftvoll. Sie sind das Role Model, an dem sich Ihre, unsere Gesprächspartner orientieren. Damit erhält Führen eine andere, soziale, fürsorgliche Eigenschaft – für eine andere und dennoch verheißungsvolle Zukunft.

Erinnern Sie sich: wir, das Team der Toccaverde begleitet Sie durch die neuen Herausforderungen. Sicher und kompetent. Rufen Sie an oder schreiben Sie uns.